免管理費，海天咨詢是這樣與合伙人合作的！

答：海天雙控是海天兩大核心解決方案——“海天全程控”與“海天投資控”的簡稱。

“海天全程控”是海天咨詢基于一線標桿地產(chǎn)企業(yè)先進成本管控理念，以精選項目經(jīng)理為品質(zhì)控制的核心，以內(nèi)部專家?guī)煜到y(tǒng)、數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)、項目管理系統(tǒng)為支撐的涵蓋15大精品服務(wù)內(nèi)容的全過程造價咨詢服務(wù)。

其成本管控理念是在理解了超過30家百強地產(chǎn)的需求，并總結(jié)了超過100個百強地產(chǎn)服務(wù)的案例提煉而成。海天全程控基于以策劃為主的管控型成本管理理念，由此提出了15種服務(wù)模式，為具有明確訴求的百強企業(yè)客戶服務(wù)。

“海天投資控”是指面對政府投資和大型私營投資客戶，以投資控制和風(fēng)險控制為核心理念，以基于BIM的管理平臺為支撐的全生命周期咨詢服務(wù)。海天投資控類新興業(yè)務(wù)包含：PPP全生命周期咨詢、PPP咨詢、BIM+“投資管控”全過程工程咨詢。

答：“海天渡河系統(tǒng)”是一種創(chuàng)新的業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的合作模式，免管理費，為合伙人提供更便捷更多元化的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，且合伙人可根據(jù)需要選擇服務(wù)項目。

多年以來海天咨詢?yōu)?0多家政府機構(gòu)、超過100家知名地產(chǎn)開發(fā)商提供高質(zhì)量工程咨詢服務(wù)，其中百強地產(chǎn)戰(zhàn)略伙伴接近50家，積累沉淀了豐富的實施經(jīng)驗與專業(yè)數(shù)據(jù)，在業(yè)內(nèi)擁有良好地口碑。

“海天渡河”可以為合伙人提供項目承接業(yè)務(wù)服務(wù)，與合伙人進行百強地產(chǎn)項目實施數(shù)據(jù)庫共享，品牌企業(yè)技術(shù)支持、人才培訓(xùn)、信息管理系統(tǒng)使用等一系列優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

海天咨詢可為合伙人提供項目經(jīng)理培訓(xùn)服務(wù)，海天項目經(jīng)理培訓(xùn)是建立在海天十八年以來近百個優(yōu)秀工程案例和實施經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，并聯(lián)合業(yè)內(nèi)其他優(yōu)秀工程咨詢企業(yè)進行強化培訓(xùn)，可以為合伙人培養(yǎng)優(yōu)秀人才，保證項目實施品質(zhì)，努力促成各合伙人的快速成長。

協(xié)助各合伙人發(fā)展成在當(dāng)?shù)厥袌?/span>具有一定品牌影響力、能夠獨立開拓市場，有獨立的項目實施能力，發(fā)展勢頭良好、經(jīng)營業(yè)績和項目實施雙優(yōu)的團隊。

統(tǒng)一的信息化管理，使用更加便捷高效。將各獨立合伙人統(tǒng)一管理服務(wù)支持體系，充分發(fā)揮公司總部的信息化管理系統(tǒng)優(yōu)勢，貫徹落實公司各項政策、制度。變被動配合為主動協(xié)助，建設(shè)使用好信息化管理系統(tǒng)，開展管理、分享等會議活動加強雙方互動，在合伙人的管理中將日常事務(wù)性配合努力推高到經(jīng)營性協(xié)助的層面。

另外海天咨詢擁有眾多大型項目實施經(jīng)驗，都以數(shù)據(jù)形式沉淀在海天云信息系統(tǒng)里面，它不單單是信息化管理軟件更是一個龐大的數(shù)據(jù)庫，給合伙人帶來充分的便利，還可根據(jù)要求為合伙人提供技術(shù)支持。

海天強調(diào)合作氛圍，分享公司發(fā)展成果，實現(xiàn)總公司和各合伙人積極互動，做好各合伙人協(xié)調(diào)配合工作。

答：首先要有固定的實施團隊，有一定的實施能力和固定的辦公場所，至少有一名造價師，另外需要保證金10萬元，在雙方合同期滿后，任何一方要解除合同時，乙方結(jié)清應(yīng)付甲方本協(xié)議內(nèi)約定的全部費用后，則甲方應(yīng)在此后5個工作日內(nèi)退還乙方全部保證金；另外，全程控業(yè)務(wù)總合同額超過500萬后，每增加100萬，保證金增加2萬元。

答：可以注冊成立分公司，注冊分公司的條件需要滿足以下幾條：

1、固定辦公場地，固定技術(shù)團隊（三位以上具有相關(guān)職稱的技術(shù)人員、且其中一人具有造價師證）；

2、保證金20萬，年度業(yè)務(wù)回款大于300萬；

3、能夠入圍當(dāng)?shù)厥〖壔蚴屑墝徲�、財政、PPP中心評審庫。

答：總部針對合伙人回款專人負責(zé)，回款到達總部賬目上五個工作日之內(nèi)返還到合伙人賬戶。

答：收費項目分兩種

固定收費項目：

1、信息系統(tǒng)使用（含指標和材價數(shù)據(jù)庫）20人以內(nèi)：2萬/年；每增加10人5000元/年，簽約支付；

2、項目經(jīng)理培訓(xùn)及認證（認證不通過，可持續(xù)）2萬每人/次，費用培訓(xùn)支付；

3、項目審定及信息系統(tǒng)上傳資料審核2%，返款時扣除。

按需提供項目收費：

1、項目承接收入比例15%（特殊情況協(xié)商），返款扣除；

2、紙質(zhì)投標3000元/次，若中標獎勵1000元，電子投標2000元/次，若中標獎勵1000元；出差費用按實報銷，發(fā)生時支付；

3、數(shù)據(jù)增值服務(wù)實施（業(yè)主委托）收入比例70%，返款扣除；

4、項目技術(shù)團隊技術(shù)支持標準高級經(jīng)理1500元/天；中級經(jīng)理1000元/天；交通費用和住宿費用按實報銷。完成任務(wù)7日內(nèi)結(jié)算；

5、滿意度低于規(guī)定標準則產(chǎn)生督導(dǎo)費用2萬元/次；人員出差費用同上，培訓(xùn)支付。

注：以上合作返款可以走分公司賬戶，但分公司需按總部財務(wù)管理要求配合相關(guān)工作。

答：收費項目分兩種

固定收費項目：

1、當(dāng)?shù)厝霂熨M用入庫管理工作配合費用1%，返款扣除；

2、信息系統(tǒng)使用（含指標和材價數(shù)據(jù)庫）20人以內(nèi)：2萬/年；每增加10人5000元/年，簽約支付；

3、項目經(jīng)理培訓(xùn)及認證（認證不通過，可持續(xù)）2萬每人/次，費用培訓(xùn)支付；

4、項目審定及信息系統(tǒng)上傳資料審核2%，返款時扣除。

按需提供項目收費：

1、項目承接收入比例25%（特殊情況協(xié)商），返款扣除；

2、紙質(zhì)投標 3000元/次，若中標獎勵1000元，電子投標2000元/次，若中標獎勵1000元；出差費用按實報銷，發(fā)生時支付；

3、數(shù)據(jù)增值服務(wù)實施（業(yè)主委托）收入比例70%，返款扣除；

4、項目技術(shù)團隊技術(shù)支持標準高級經(jīng)理1500元/天；中級經(jīng)理1000元/天；交通費用和住宿費用按實報銷。完成任務(wù)7日內(nèi)結(jié)算；

5、BIM、全過程工程咨詢業(yè)務(wù)實施收入比例 75% ~ 85% 按合同情況事前約定，返款扣除。

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李經(jīng)理：186 1371 9502